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    manbetx万博官方下载数码营销介绍

    电信企业经营分析工作与信息数据掌握是否充分有密切关系,数据的掌握能力和洞察能力揭示了电信发展的内在规律。提高市场经营分析研究人员专业素质、全面收集各类信息和数据乃当务之急,如何提高市场经营分析能力,还要充分运用各类定性和定量分析方法,只有很好地运用这些方法,才能真正做出一份高质量的市场经营分析报告,才能更好地担负起为领导科学决策服务的重任。我们认为应该从以下方面考虑:

    提高经营分析有效性。开展作经营分析时,要找准工作中的薄弱环节,侧重反映企业经营过程中存在的问题。要研究形成薄弱环节的内部、外部因素,深入分析是否自身对该问题认识不够,还是措施落实不力,或者客观条件不具备等。要抓住要害,突出重点,并提出切实可行的解决办法,不能议而不决,决而不行。要敢于面对和正视问题,才能实事求是制定措施,有效地解决问题。能否提出解决问题的方法,是衡量经营分析工作是否取得实效的关键。要采取有效的跟踪追问制度,促使相关部门对存在的问题进行解决和落实,这是提高经营工作有效性的重要环节。

    注重经营分析针对性。市场经营分析要逐步由对企业内部经营状况分析为主向加强对市场和用户需求分析研究为主方向转变。经营分析要有针对性,就是以市场和用户的需求为主导,因为市场是企业赖以生存的基础,用户是企业生存和发展的“衣食父母”。我们只有把握市场,了解消费需求和变化趋势,才能使电信企业在激烈的市场竞争中赢得主动权。

    注重经营分析精确化。精确是经营分析工作的核心。经营分析的最终目的是为经营决策提供依据,因此,经营决策需要哪些数据的支撑、需要哪些分析结果作为依据,是经营分析工作的切入点。如何得到这些基础数据,并整合分析这些数据,是经营分析精确化的核心内容。目前,电信企业大多建立了自己的经营分析系统,并通过信息化提高了经营分析的效率,这不失为经营分析的有效手段。同时也要注重在经营分析工作中,将分析工具、方法的结构化,注重经营分析的层层推进,深入分析,从逻辑上找出解决问题可能的方案。

    通过建立一个上下纵横的信息渠道,充分运用统计分析软件等现代高科技手段,经营分析就可以日臻完善。有效的经营分析,可以对电信企业的资源进行合理调度,形成高效的信息采集、分析、报告机制,并最终为企业的决策提供支持,为企业市场营销活动和中长期的发展提供决策参考依据。

     

     

     

     

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